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[原创]关于人才的开发与管理(适合广告家具等行业)

来源：作者：发布时间：2007-02-14

[原创]关于人才的开发与管理(适合广告家具等行业)
企业人才的开发与管理
当今社会，随着科技的日新月异，人们在认识观念的不断更新、尊重知识、尊重人才，是现今社会达成的一个普遍共识。人才是各方面发展内容流动的血液，可以说现今社会任何进步与发展都离不开人才。
一个公司只有不断的去吸收新观念，才能引领时代发展的潮流，而把握这种潮流，只有去吸纳人才。但时下各公司、企业对于人才的管理结构，分布状况以及人才选用等方面都存在着一种共通性和固有式模式而导致人才不能得到有效的发挥。主要表现在如下几个方面：
第一：以某知名专家作为顾问或依托高校技术作为后备力量。而对于公司如何建立人才储备的能力在行动上模糊化。
第二：在管理结构上对于人才储备认识不足，但对于公司所吸纳的人才最终行成一种人才储备的能力并没有综合起来，也并不能在利用上十分有效的去管理与利用。
第三：在招纳人才的渠道中，招聘会是否能有效的解决人才实力的问题。
我认为，我们需要将人才储备的理念、明文式的建立与应用起来，而实际的应用与操作能有效的发挥人才的作用和掌握人才的实力，因地制宜的去应用。
我们来看人才招聘市场的概况：我们首先所了解的是公司与人才之间基本以文凭作为一种“叩门砖”。我将此理解为一种“本本招聘制”。但如何去解决实力与文凭之间所存在的不平衡对接呢？暂且不论这种招聘是否得体。但对于公司的人才应用上难免会出现一定的应用错误。
在此，我并不是要求公司不间断的去吸纳人才，而是让人才储备明显性的去扩大成为一种知识之间有效的共享。一个国家，需要建立人才储备制度，才能及时与有效的去管理和了解人才。一个公司亦然，建立一个完善的人才储备制度，从某种程度而言，即建立了一个不断融合知识的终结点，有利于公司与企业及时地去补充新的血液。把握时代发展的前沿。增添公司的竞争力与实力。同时，一套完整的人才储备能最大限度的去应用人才，在吸收的同时去了解人才，在可取的前提下，择优选择，是一种一举多得式的管理发展模式。当然这种模式在吸纳的同时，应具有以下协同条件。
我国拥有上百所高校，而高校恰恰是当今社会与科技发展的前沿阵地之一。有着许许多多有着理想、青春和智慧的青年。同时它也作为一个人才的聚合地。在这里我们有所区别的是不是依托一两所高校，而是依托所有的高校。那么，如何有效的将公司与高校之间有效的连接起来呢？那么建立公司人才储备中心与高校之间的人才储备共享是十分有利的，而这种关系的建立可以是低成本的虚拟储备社区又可以是现实的人才储备融合与交流。从某种程度而言，它是一种低成本高效益的人才储备模式。
随着网络技术的不断应用与发展，它已经渗透到社会的各行各业之中。利用网络与高校间建立虚拟人才储备区，即直接以公司对高校实行资源选供站。在选用的基础之上，利用网络将一定知识直接反馈于高校，并将其作为选择人才与吸收观念的资源站，直接与高校人才对接。那公司在人才的选用与储备上可以与高校之间进行换位思考。而对于实质性操作，可依托高校人才就业处与高校社团对接。管理上便可是虚拟与现实皆可。
在这里，我们应该区别两个不同的概念。首先，网络就业与网络人才储备，前者是以网络推荐和单位的吸纳人才。而后者则兼顾前者却又可以有效的管理和利用人才并融合到公司的整体发展中去。是一种知识最大限度的利用和共享。
而对于高校而言，提高学生就业能力，也是能够接受的。两者是一种
互惠的结果。
因此，建立完善的人才开发与储备制度，是一种十分有利的发展模式，对于公司与企业是缺之不可的。

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