昆山新加坡家具业能发挥“群聚效应”吗？-鹏程办公家具

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昆山新加坡家具业能发挥“群聚效应”吗？

来源：作者：发布时间：2007-02-14

    号称台资的天堂的昆山，顾名思义台资企业当然很多。走进昆山，让人有一种很“台湾”的感觉。在昆山新区，现代化大楼鳞次栉比，以新竹、楠梓等台湾地名命名的街道随处可见；行驶在商业主干道上，台商投资，比邻相挨着的咖啡馆、茶铺、西餐厅、服装店迎面而来；台商子女学校、台商医院一应俱全。

　　昆山的新老城区，有“台吧”30余家，其中以台湾老板开设的居多，夜幕降临，霓虹灯光彩闪烁，阵阵带有台湾口音的欢声笑语远近可闻。餐饮热、房产热……昆山精心营造的，适应台商生活和文化需求的氛围，给远来的台商，有种“在家”的亲切感。

　　据悉，目前常住昆山的台胞约五千多人。如滚雪球一般，昆山台企渐渐形成产业群落，产业链的优势正在显现。在台商的心目中，昆山是台商在大陆投资成功的样板，是他们投资、生活的天堂。

    台大企业与配套企业，结合为相辅相成群体。

　　目前台湾百大富豪和上市公司中，近120家在苏州地区，投资兴办了232个项目，平均协议台资额2400多万美元（约4224万新元）。大企业进驻后，相关配套企业纷纷跟进，形成以大企业为核心、配套企业紧密结合的群体，上、中、下游产业相辅相成。

    昆山台资企业多，很能发挥“群聚效应”。落户在昆山的新加坡企业也不少，看来也有一种“群聚”现象，主要是家具行业。

    早在1993年，便到昆山买地建厂的潘用品，接受本报采访时指出，新加坡的家具行业，虽然在昆山的经济开发区圈地盖厂，由于规模较小，只能说是开发区下面的一个成员。

    当年开发区拿一块土地和新加坡共同开发，开始是21家，整个园区土地地价总投资4000多万美元，其中华达利投资了土地100亩，6万9000平方公尺。

    既然是集体行动，那么，入驻昆山的我国家具业，彼此间有没有像台资企业那样，发挥“群聚效应”，比如说设立服务中心，在行政、采购、谈判等方面，采取联合行动，以便节省成本，共享资源，达到提升总体竞争力的目的？

　　潘用品说，“我们并没有成立一个服务中心，只是各做各的，因为我们的园区很小，只是开发区的一个成员。为什么没有成立服务中心；主要是21家来的时候，并没有全部到位，目前为止只有7家在这里，没来的原因很多，如资金的困难、派不出人员驻扎在昆山，又有一些，还没来中国之前，已在邻国马来西亚、印尼或其他地方设厂。”

　　当时家具工业城是21家企业一起签的，成本（主要是土地）共同分摊。其他的基础设施、道路由开发区做，包括办理各相关手续。1993年家具商组团考察中国时，从南到北，也到华东一带考察。为什么选择这里，主要是昆山的投资环境。另外，也听到新加坡工业园区将设在苏州，东面又靠近上海，交通方便，这给我们最大的鼓舞。

　　潘用品觉得这个选择是对的，因为香港很多企业和台资企业在东莞一带，而我们选择了昆山，上海是中国强力发展的经济中心，但他承认刚来的时候，因为匆匆忙忙，对整个中国还不是很了解，不到三个月就决定在昆山投资。

　　为什么会这么快，主要是考察之后，每个成员都觉得这个市场很大，大家都很惊奇，要占领这个市场，每个人都这么想，所以很快决定下来。打算先在中国做一些零售，把马来西亚、印尼和新加坡产品，运到中国销售。但是，我们没有真正了解中国的消费状况，包括了解当时消费者心理状态，所以，每个人都赶快要来买土地，以后再来建厂投资。

　　潘用品认为，新加坡企业不像台湾企业，他们的一些大的企业，电子业或者其他相关辅助行业都一起到来，这可作为今后新加坡组织海外投资的借鉴。而他90年代来投资的时候，是孤军作战的。

　　他说，“台湾的企业能够这样做，为什么新加坡企业不能？我相信这是跟新加坡企业的管理方式，或者是传统的想法有关，一些传统的做法要改变，大家都是怕技术被偷，或者是员工跳槽。但是，大家可以把一些该想到的、最不好的事情摆在桌子上谈。”

　　说是各自为政也不尽然。遇上一些与行业利益攸关的问题，比如政府部门的收费或政策，若对行业不利，他们有时会聚在一起商量，并采取一致的行动，与当局洽谈解决。这样的例子也有过。

　　另外，昆山工业园家具员工不能够随便跳槽，大家都有一个把丑话先敞开的规定。先来的有7家公司，不能随便挖角，而且，政府职能方面也非常配合，允许我们这样做，大家不要挖角，当地的劳动局也同意。

　　潘用品的华达利公司，初期投资是400万美元，之后设了一个皮厂，到目前总投资约1500万美元，员工2500名，规模属于最大。去年，整个集团出口总额为2亿1000万新元。

　　已经进驻昆山的我国家具业，还有泉顺发、优罗莎、高大等几家，这些厂家都是以出口为主。

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